达康公司完成组织机构调整

按照公司发展战略规划，达康公司组织机构调整如下：

        一、设立管理运营中心

将综合管理办公室、党群工作部合并，业务纳入管理运营中心。

        二、设立财务中心

公司财务实行集中管理、统一核算。

       三、设立安全生产管理中心

将生产技术部、安全环保部合并，业务纳入安全生产管理中心，增加项目建设管理职能。

       四、设立营销分公司

将三四氯乙烯公司、硅业公司、塑制品分公司、炭素公司、华通公司的供应和销售业务合并，实行统一管理。

       五、取消化工事业部设置。