达康公司召开2016年经济工作会议

       3月9日，公司召开了2016年经济工作会议，会议对2015年工作进行了总结，同时研究部署2016年各项工作，明确了工作思路、经营目标以及为完成指标而必须落实的具体措施。表彰奖励了在公司生产经营和安全工作中做出突出贡献的先进集体、安全生产先进班组、先进工作者和安全先进个人。会议由副总经理赵雁宁主持。

       会上，财务中心做了2015年公司财务分析报告；管理运营中心做了公司2015年度绩效管理考核结果通报和2016年绩效管理考核说明；其他各单位汇报了各项工作完成情况。各分（子）公司、职能中心负责人对当前工作中的成绩、存在的问题进行了客观的分析和总结，提出了解决的措施和办法，并签订了经济责任书。

       总经理刘玉江做了《创新思维谋划 精益求精做事 在新常态中走出达康发展增效之路》的工作报告，报告总结、分析了公司2015年各项经营指标的完成情况、在生产经营管理过程中存在的问题以及采取的行之有效的措施，确定了2016年工作思路、经营目标和具体措施。2016年的主要工作思路是：以“强化管理、降本增效、改革创新、产业升级”的经营方针，抓好生产经营和新项目建设、达产达标两条主线，紧紧围绕公司经营发展目标，提高发展质量和效益，强化营销管理，着力调整优化产业结构，大力推进低成本战略，提升规范化和科学化管理水平，确保完成全年目标任务，保持企业的健康稳定发展。为完成任务目标，从绩效管理、管理流程、安全生产、产品质量、项目建设、财务管理、营销管理、团队建设、企业文化等九个方面提出工作要求，各单位以此制定具体措施，抓好贯彻落实，稳步推进公司各项工作有序进行。

       会议最后，公司董事长、党委书记朱寿涛做了重要讲话，首先回顾了近三年的主要工作：在战略发展、新项目建设、资产规模增长、优化机构人员等方面取得的成绩给予肯定，同时指出了在防范历史遗留问题风险、闲置资产占用资金、项目管理缺失、专业人才匮乏、管理水平亟待提高、转变营销理念、工作协调不畅通、工作作风不踏实等方面存在的问题，并提出了持续改进的要求。其次对今后的发展讲了三点意见，一是确定了新时期的发展战略：“搭建平台，整合资源，提质增效，创新发展”，打造精细化工产业平台和具有相当规模的“中心化验室”；二是要进一步深化内部改革，在思维方式上要变革，要进一步强化顶层设计，健全和完善管控体系和责任体系。要在组织体系设计、激励机制建设、评价约束机制、监管体系设置、干部队伍建设和员工队伍建设方面进行改革，真正通过体制、机制的改革，把公司塑造成一个管理高效的现代企业；三是建设积极进取、充满活力的企业文化，强化企业凝聚力、向心力，加强作风建设，提高自身素质，构筑“顾大局，能包容，勇于创新，执着追求”的企业宣言。

       这次经济工作会议明晰了思路、确定了目标。我们要抓准、抓住、抓好公司的发展战略，准确把握经营目标，做到胸中有数、行动有策，以奋发有为的精神状态、攻坚克难的拼搏意志，抓好重点带动全局，把公司的发展蓝图一步步变成现实。