提升管理水平 促进增产降耗
2021年，康盛公司全年共生产稀品双氧水71725吨，实现双氧水产能跨越式提升,各项消耗指标稳步下降，达到自装置建成投产以来最好水平。全年安全生产工作有效落实，各项基础工作有序推进，整体管理水平明显提高。
一、隐患整改有效落实，安全目标顺利完成
康盛公司积极推动全方位安全管理提升，层层落实安全生产责任制，针对浓缩装置、氢气提纯充装装置、污水处理中心等制定专门的安全管控措施。2021年，各级监管部门检查下发的整改项目均按要求完成，内部安全检查和隐患排查工作扎实开展。全年共完成各级监管部门组织开展的分级评估检查、重大危险源的整改项184项，按照指导检查要求，完成对照自查整改59项、完成“举一反三”自查整改35项，完成公司内部下发的整改项363项。全年共完成对重大危险源检查43次，无重大安全隐患。通过高规格高频次的检查、大力度大投入的整改，我公司安全基础设施和安全技术措施日趋完善，逐步向本质安全推进。
截止2021年底，康盛公司实现自项目建设以来，连续七年无生产安全事故、无环境污染事故、无人身伤害事故。
二、装置产能大幅提高，消耗稳降质量提升
2021年，康盛公司稀品双氧水产量较2020年增加了16644吨，装置产能直接跨越六万迈上七万吨的新台阶，并完成生产浓品双氧水7666吨和充装氢气1563191m³，丰富了公司的产品种类和利润增长点。
为进一步提高生产效益，公司紧紧围绕“节能降耗”的工作重心，通过提高装置产能、加强生产过程控制、强化现场管理等措施，全年各项原材料消耗较2020年大幅下降，平均降幅达22.1%。达到了自装置建成投产以来最好水平。
全年双氧水发货1265批次，其中稀品双氧水1156批，浓度35%双氧水10批，浓品双氧水99批，出厂合格率100%。成品氢气发货411批，其中一等品341批，优等品61批，合格品9批，出厂合格率100%。公司全年无客户投诉和质量事故发生。
三、扎实推进基础工作，全面提升管理水平
一是扎实做好设备日常管理和检维修工作，坚持做到“关键设备检修不过夜”。认真落实岗位职责，仔细梳理工作要点，各专业技术人员依据设备设施的重要性实施分类分级管理，制订有针对性的检维修计划。同时，充分利用安全信息化系统，对设备检维修统计分析，特种设备、压力表、安全阀等设备设施的及时检定校验提供了保障。不断加强岗位员工培训教育，确保操作人员熟悉每台设备的工作原理，掌握任何可能出现突发情况的应急处置措施。通过不断努力，2021年度因设备设施故障影响生产3.2天，较上年降低了33%，实际有效生产天数明显增加，有效保障了生产安全平稳运行。
二是对现行安全管理制度和基础管理制度进行了全面的完善、修订和评审。对安全、工艺、设备、仪表、电气等专业制度中存在的问题进行了纠正，对制度中缺失的内容进行了补充完善，对制度编制、修订、审批、下发、培训的流程进行了规范。共修订完善了63个安全管理制度和46个基础管理制度，形成并下发了最新版本的《安全管理制度汇编》和《基础管理制度汇编》。充分保证了制度的适用性和有效性，对康盛公司制度建设工作起到了重要作用。
三是不断提高现场管理水平。全年重点整理整顿厂容厂貌，对主装置、原料氢压机厂房、循环水泵房、污水处理中心厂房外墙进行粉刷，对现场多处荒地、空地平整硬化，对厂区主管廊架整体除锈刷漆，细化现场设备及卫生责任区域，制定考核细则，严格督促检查，狠抓跑冒滴漏现象。安全信息化系统的日趋完善，逐渐成为现场管理的重要抓手，从现场隐患排查、设备检维修、作业票办理、现场巡检等方面加强管理，形成标准化、规范化的管理流程。通过整理整顿，现场容貌焕然一新。
四、发挥党建引领作用，凝心聚力争创佳绩
2021年，康盛公司党支部不断强化支部建设，切实抓好组织发展工作，在思想上、行动上与公司党委高度一致，认真贯彻执行公司决议、决定和指示，充分发挥党员模范带头作用。全年紧扣中国共产党成立100周年这一主题，以党史学习教育为主线，扎实开展“两学一做” “三会一课”和“主题党日活动”。7月份，开展了“党建引领，聚力凝心”主题党日户外拓展活动，举办了重温入党誓词、唱红歌、党史知识竞赛、团队协作竞赛等活动项目，进一步激发了大家敬党爱党的内心情感，提高了团队的凝聚力。8月份，在公司党群工作部的大力支持下，顺利召开了党史学习教育专题组织生活会，取得了较好的会议成果，得到了高新区党史学习教育第四巡回指导组的肯定和称赞。10月下旬，额济纳旗突然爆发疫情，全盟疫情防控形势十分严峻。党支部积极落实公司党委决策，较好的完成了为社会各界捐赠双氧水消毒液的具体工作，为疫情防控贡献自己的力量。通过全体党员共同努力，党支部荣获“最强党支部”和“五一劳动奖状”荣誉称号，连续两年荣获“先进基层党组织”荣誉称号。
2021年，康盛公司全体人员努力拼搏，不懈奋斗，收获了精彩的过程和较好的成绩。2022年，在新的起点上，他们将继续以安全生产为中心，进一步夯实基础管理，团结协作，克服不足，以崭新的面貌，精细的管理，较好的团队协作向新的目标发出新的冲刺，为企业的发展尽最大努力！
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